11月4日，集團公司總經(jīng)理周金陽一行赴蘇糖公司調(diào)研指導蘇糖公司，副總經(jīng)理田鎖慶陪同調(diào)研。
蘇糖公司匯報了2021年度重點工作完成進度、10月份的酒類經(jīng)營、KA業(yè)務退出方案及進展、大橋南路房屋征收工作進展及11月份工作計劃和措施等情況。
周金陽認真聽取了工作情況匯報，對蘇糖公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作給予肯定，并提出三點要求：一是咬定目標，優(yōu)化管理。要把握時間節(jié)奏，奮力沖刺，完成全年目標任務，以終為始，明確目標和方向，反思經(jīng)營的規(guī)范性，做細做實基礎工作，優(yōu)化提升管理水平。二是創(chuàng)新經(jīng)營，提高層次。要對標行業(yè)標桿，鞏固和提升傳統(tǒng)渠道，做到精準化和強反饋，順應市場規(guī)律主動求變，關注消費群體的變化，探索新零售端、新消費模式，創(chuàng)新業(yè)務渠道，實現(xiàn)營銷模式的多元化。三是人才為基，建強隊伍。要注重員工的培養(yǎng)，強化全員營銷模式，提高人才與企業(yè)需求的匹配度，在隊伍建設、人才培養(yǎng)上下功夫，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。
田鎖慶指出，蘇糖公司要轉變經(jīng)銷商思維，穩(wěn)步做好酒類經(jīng)銷，積極開展自主品牌酒類營銷，謹慎處理KA賣場退出中存在的問題，明確下一步的經(jīng)營思路和發(fā)展方向。
集團有關職能部門對蘇糖公司經(jīng)營過程中存在問題提出指導性工作建議和意見。蘇糖公司表示，將組織學習討論落實此次會議精神，結合公司實際，強化經(jīng)營管理各項舉措，全力完成年度各項工作任務。
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