為推動工程項目落實落地，確保項目建設安全、平穩(wěn)、有序，11月2日，集團公司總經理周金陽赴物業(yè)公司調研指導工作，集團黨委委員、組織部部長、人力資源部（老干部工作部）總經理馬曉鳴，集團辦公室主任余鴻斌陪同調研。
周金陽一行先后深入虹橋11號一村危房消險翻建工程和集團辦公樓第三層裝修工程項目現場，詳細察看工程施工情況。他指出，要進一步強化責任落實，在保證安全和質量的前提下，加快項目建設，確保如期完工。同時要牢固樹立綠色發(fā)展理念，采取有效控制措施，降低噪聲、粉塵污染。
調研會上，物業(yè)公司總經理郁建匯報了物業(yè)公司今年以來生產經營情況、重點工作推進情況、下一步發(fā)展思路及工作舉措。
周金陽對物業(yè)公司成立以來的服務保障工作給予了充分肯定和認可，并對公司后續(xù)發(fā)展提出了五點要求：
一要堅持安全生產為先，全面落實主體責任。安全是服務保障工作的核心與基礎，防疫安全、食品安全、行車安全、消防安全與職工的生活和健康息息相關，物業(yè)公司要始終將安全放在首要位置，筑牢安全底線，切實做好各項安全防范工作。
二要理順體制機制，實現精細化管理。管理精細化是物業(yè)管理企業(yè)克服同質化現象，樹立核心競爭力，達成可持續(xù)發(fā)展目標的重要途徑。日常工作中要充分借助供應鏈系統(tǒng)等信息化平臺，注重收集、整合、分析各類數據，助推管理提升和服務改進。
三要加強制度建設，促進企業(yè)規(guī)范化運行。要加強制度頂層設計，結合審計反饋問題整改，逐步完善公司內部管理制度體系，提升制度執(zhí)行力，切實增強風險防范能力。
四要堅持以人為本，加強企業(yè)文化建設。繼續(xù)鞏固尊重職工、理解職工、關愛職工的管理理念，著力培育以人為本的企業(yè)文化氛圍，提升人性化管理水平，充分調動員工的積極性、主動性。
五要增強學習意識，樹立開放思維。堅持帶著問題學，針對問題改，結合對標一流管理提升行動，開展標桿企業(yè)學習考察，借鑒運用先進的管理方法和優(yōu)質的服務措施，努力實現跨越式發(fā)展。
